大力发展消费类展会意味着会展业产品结构的改变，即消费类展会的比例有一定的提高，质量有所提高，这也是会展业供给方深化结构改革的表现之一。当然，会展业供给侧结构性改革的另一个体现是两者的融合发展(“B2B+B2C”复合)。)整合发展模式可以是“向下”:B2B展会增加B2C功能，也可以是“向上”:B2C展会增加B2B环节，从而对会展业的创新发展提出要求，既需要参展商的及时响应，也需要政策的前瞻性引导。
互联网时代，跨界融合正在重新定义消费展会的内涵，消费展会不仅可以消费实体产品，还可以消费服务、消费文化、消费生活。如何激发消费者的热情，打开消费者的钱包，提高消费者展会的质量和速度？
“流量”思维是互联网时代的必备因素。为了达到创造和分享流量的效果，参展商要有五个“流量”思想:免费、热点、入口、裂变、购买。比如香港武术博览会聘请著名武术运动员担任武术大学大使，利用KOL的影响力引流展会；亚洲户外展曾在泰山站举办过一次巡展，并结合泰山国际登山节，将B2B展会和B2C展会模式有机结合，打造出展会+比赛+嘉年华的综合活动。
“爆炸品”的思想是很多展会追求的目标。要想生产出“爆款产品”，必须对客户需求有洞察，无论是价值吸引、体验吸引还是价格吸引。在这方面，山东寿光蔬菜博览会做得很好。展览持续40天，票价50元。蔬菜博览会成了寿光的象征。寿光作为县级市，每年吸引200万游客，彩博园成为“AAAA景区”，常年接待游客。这就是“颜值+经验”的结合。
“粉群”思维是世界打造会展品牌。粉丝经济本质上是一种“身份经济”。你想让谁成为你展览的粉丝？B2B展会，主办方要成为买家的超级买家。展会越大越好，但是优质商家、信息等资源的聚集平台；对于B2C展会，需要加强互动的频率和技术，尤其是非展会期间的关系管理。
我们需要一场参展商的自我革命，不仅要重新定义消费展会的内涵，还要有互联网思维。还应该理解的是，不仅是狭义的消费展会可以刺激消费，B2B行业展会也可以通过加强B2C或行业节的方式加入，比如青岛国际啤酒节+国际啤酒节，会吃B2C寿光蔬菜博览会+农业观光景观设备也吃了B/C。
“满足人民对更美好生活的需求”要求进行全面的“供应方改革”。参展商有义务和责任积极求变，站在“好的生活方式”供应方的综合提供商的角度，进行自我革命，积极转型迭代，做好展会。